5 consejos para que tu negocio despegue el próximo año

5 CONSEJOS PARA QUE TU NEGOCIO DESPEGUE EL PRÓXIMO AÑO


En los 10 últimos años, el mundo se ha transformado a un ritmo más acelerado. La llamada “revolución tecnológica” ha tenido un impacto enorme en nuestra manera de consumir, de informarnos, de comunicarnos con otros, de trabajar y de hacer negocios.



Como emprendedores y como empresarios, no solo no podemos ignorar esos cambios, sino que tenemos que asegurarnos de que nuestros negocios avancen a la misma velocidad. Y eso significa que ya no podemos seguir aferrados a las formas más tradicionales de hacer negocios, o a aquellos métodos que demandan demasiado tiempo y recursos para dar resultados.

Hoy, tenemos que ser más rápidos, más enfocados y más eficientes. Y para que puedas lograrlo, hoy queremos compartirte los 5 mejores consejos de negocios para que tu negocio despegue y crezca en grande el próximo año.

Enfocarse en la estrategia de marketing que mejor funcione para tu empresa: Hoy pocos se animan a dudar de las ventajas de las herramientas digitales. Pero también es cierto que entre las pequeñas y medianas empresas (Pymes) todavía hay mucha confusión sobre cómo utilizarlas o sobre cuáles son las que mejores resultados pueden brindar, por lo que terminan apostando por muchas plataformas a la vez.

Consulta a un experto y prioriza aquella que más te ayude a conectar con tu audiencia objetivo y a desarrollar una relación de largo plazo con ella.

Llevar la administración al siguiente nivel: A medida que el negocio crece, se vuelve vital controlar todo el ciclo de las operaciones de compra-venta, como clientes, facturación, cuentas por cobrar, vendedores, inventarios, proveedores y cuentas por pagar. Y para lograrlo, la solución está en la automatización de los procesos, a través de un Sistema de Administración Empresarial eficiente y al alcance del presupuesto de la empresa. Estas plataformas tienen otras ventajas, como la conexión entre sucursales, el acceso a información a través de dispositivos móviles y la integración total entre las diferentes áreas.




Mantener los costos bajo control: Una de las razones principales por la que los negocios fracasan en sus planes de expansión es porque los presupuestos se salen de control. Y eso sucede en todas las áreas, principalmente en recursos humanos, atención al cliente y comercialización. Lo que recomiendan los expertos es buscar alternativas que nos permitan mantener la operación “delgada” y eficiente, como la contratación de freelancers, las ventas en línea (que nos liberan de la renta de más locales y el pago de más servicios), y la automatización de funciones como el manejo de la nómina.

Preparar la empresa para pedir un crédito: Muchos emprendedores tienen miedo de endeudarse, pero la realidad es que la expansión en grande de un negocio necesita muchas veces de capital con el que no contamos. Y el mayor riesgo es perder una oportunidad. Por eso, lo primero es ordenar los números y asegurar la salud financiera de la empresa, para poder ser considerados como candidatos a un préstamo bancario. O incluso el de un familiar o amigo, que necesita seguridad sobre la devolución futura del dinero y puede pedirnos más información sobre la situación actual de la compañía.

Invertir en ti como empresario: Como dueño del negocio, eres el principal responsable de su futuro. Y ante la velocidad de los cambios y el tamaño de los desafíos, es normal que puedas sentirte intimidado, solo, desorientado y hasta angustiado. Así que invierte tiempo y recursos en adquirir nuevos conocimientos y habilidades (en temas tan variados como liderazgo o e-commerce), pero también en buscar mentores y convivir con otros empresarios con los que puedas compartir experiencias útiles. No olvides además seguir trabajando en el equilibrio entre tu vida personal y el trabajo, para cuidar tu salud física y emocional.

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